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在京东掘起后跳槽阿里 他所到之处都会让公司营收翻涨7倍

2019-04-12来源:徽州热线
在京东掘起后跳槽阿里 他所到之处都会让公司营收翻涨7倍

张川因被京东创始人兼CEO刘强东赏识而进入京东成为副总裁,而在京东一战成名后,他旋即被挖到阿里并且备受重用,也是从这时候开始,他的名字被反覆提及。

张川与刘强东的合作可说是一拍即合,自2007年今日资本投资京东后,今日资本创始人徐新看不过连会计都没有的京东,接连向刘强东引荐人才。

起初,向来大权紧握的刘强东并不放在心上,直到发现徐新招来的人才非常能干,才松口对徐新说,「你接著再给我找人」,此后京东双管齐下——引进能人和招募管理培训生,这两大政策影响京东至今。

2009年,在这个大背景下,变得求贤若渴的刘强东找上正移居加拿大、一直空闲在家的张川。有一天,张川接到一个猎人头公司的电话,对方说有一个电商公司找人,张川直截了当地反问,「这样吧,你就告诉我,是不是京东?是京东,我就谈,不是京东,我就不谈。」

出生于军人家庭的他,性格直爽、思维敏捷,为人处事直截了当,甚至是雷厉风行。张川对京东有执念,准确来说,是他对电商有执念,而这执念源于他的老东家沃尔玛。

1995年大学毕业后,张川加盟沃尔玛,进入传统零售行业。那时候,沃尔玛刚刚通过成立合资公司进入大陆,起初整个团队只有8人,他就是裡面仅有的两位採购经理之一。

在传统零售行业,沃尔玛是非常强大的,若干年后说起老东家,张川一脸自豪,「沃尔玛是全球零售行业裡拥有最多创新科技的公司,大约在30多年之前,他们就开始和IBM进行合作,其IT技术非常複杂,因此我在沃尔玛期间学到了很多基础知识,这些知识大部分到现在依然还算是比较先进的。」

几年后,张川从沃尔玛辞职跑去荷兰进修,全职攻读「合作战略和经济政策」的MBA。2005年归来后他转换跑道,转入麦德龙、埃森哲等谘询公司做管理谘询,参与了不少收购、併购案,比如帮百思买做收购兼併,帮英国石油做加油站便利店整体改造等,理论和实做得到有效结合。

2007年,张川跟随妻子移居加拿大时,张川不想再重複过去的工作,于是决定放空自己,整整两年赋閒在家。但也不是没有作为,很快他发现电商这个领域,就是个能够完美地把零售、管理和互联网三者结合起来的最佳选项。

做事向来当机立断的张川,立刻把当时最火的电商平台亚马逊、eBay、红孩子、噹噹、淘宝等研究了一遍,可说是在刘强东有意延揽之前,他早已做足功课。

在京东掘起后跳槽阿里 他所到之处都会让公司营收翻涨7倍

2009年年末,张川回到北京赴刘强东的约。仅仅40分钟的面谈两人一拍即合,刘强东当场给出职位,张川成了京东百货食品副总裁,掌管除3C和图书以外的所有品类,直接向刘强东彙报。时年46岁的张川重新归零投入互联网,短短一年时间,张川所执掌的部门业绩增长近7倍,创造了神话。

一年后,深受刘强东赏识的张川竟然倒戈跑入敌人阵营,帮助京东的宿敌天猫征战电商。

在当时,阿里已经是上市公司,规模远比京东大很多,京东虽也持续经营向上,但要迎头赶上阿里,也不是一时半刻能办到的。

此外,阿里给出的条件也相当诱人:阿里高级总监,管理3万多商家。据说张川还包揽了当时天猫602亿中接近400亿的营业规模,这对于职业经理人而言,可说是一桩稳赚不赔的买卖。

然而在阿里仅仅一年时间,张川就挥一挥衣袖,撒手走人了。因此,业界对于张川在在京东、阿里的这段经历,褒贬不一。

游走在京东、阿里两年,虽然口碑有待商榷,但张川收穫还是很大,他还意识到思维的重要性,「以前我是将战略放在第一位的,但现在不是,第一位只有两个字——思维。这一点我是向马云学习的,站的更高点,想的更远点,想的更多点。仔细思考每一个相关的问题,而不是总关注现在在做什么。」

从阿里出来,张川进军投资界。2012年,他与薛蛮子合作,成立了致景投资公司,转型成为职业投资人,再往后又创立线性资本,投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等科技公司。

从传统零售到管理,到互联网电商,再到投资界,张川的职业道路不断转换,但事实证明,他最终都能证明自己优秀的能力,并且满足自己不断挑战的企图心。

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