1.正确认识员工：①充分了解每个员工的工作状态和心理状态，体会每个员工心理目的以及工作压力，在工作上做到了解，包容员工，并积极沟通；②因势利导，对新员工要循循善诱，在思想上促进与企业核心价值体系同步。
2.教练式管理引导员工：①管理者充当教练的角色，告诉员工基本原则和过程，而不是只要结果不问过程的极端管理；②充分让员工参与企业管理，互动起来，而不是一味的指手划脚，让员工看到自己的价值和工作的希望。
3.积极互动，让员工参与管理：①培养员工的自主管理和自动安排能力，充分发挥员工的思想活力，既能提升员工的主观能动性，又能引导其他员工发挥积极作用；②充分鼓励员工积极参与管理，相信和指导员工在工作上积极上进。
4.以“人”为中心的管理：①基层管理，首先要抚慰人心，然后明确目标，才能调动员工积极性；②在工作上和服务上为员工着想，留住员工的心。
5.制度合理，公平公正：①合理的奖惩制度，不能奖罚不明，不公不正；②合理的竞争激励机制，根据员工总体情况及工作情况，制定合理的竞争激励机制，调动员工的斗志。
6.智慧管理，主动推进：①让员工自我探索上进，遇到困难另辟蹊径，同时推动其他员工，无时无刻在探求自己的方向；②取长补短，力求上进，影响他人，塑造自己。
7.利益驱动管理：（绩效管理）让员工参与团队的收入分成，或者业绩与薪水相辅相成，相约相克。
8.绩效公开：团队绩效制度公开公正，薪水比了可视化，让员工知道每个人参与程度与绩效奖励比是否合理。
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