项目范围管理的重要意义有：
1、可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。如果项目的具体工作范围不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加，项目将面临极大的风险。
2、有助于明确地派分责任。项目范围管理的确定，即确定了项目的具体工作任务，这为清楚地分派任务提供了必要的条件。
3、提供项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划，需要进行项目范围管理。
项目范围管理，实质上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。
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