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大事件 东芝事件(缺八)

2019-04-04来源:南方金融网

关于当年东芝事件的过程及最后的原因分析,作为合集重发,全文约10000字,没耐心的关掉吧

大事件 东芝事件之一:巴统,噪音,机床

1983年,日本东芝公司蓄意违反巴统协议,向苏联出口最尖端的九轴铣床,有效地降低了苏联潜艇的运行噪音。1987年此案事发被西方国家知晓,美国更是怒不可遏。这就是当年轰动全球的东芝事件。

对此事件,中文网络上能看到的也就此寥寥数语。俺是很早就知道了这一事件,但具体的来龙去脉却是不清楚。出于好奇心,最近搜索了不完整的网络,总算有了进一步的了解。相信像俺这样的好奇者不少,所以在此将自己的了解与搜索到的结果编辑成文,供大家参考。

什么是巴统?1946年丘吉尔的铁幕演讲,给东、西方定了个调子,西方国家对苏联相当忌惮,说白了就是怕!怕不知道哪天苏联就要来解放自己。但苏联虽然有想法,但科技水平不怎么样。

为了防止苏联获取自己的高技术,在1950年的巴黎,西方国家成立了一个叫“Coordinating Committee for Multilateral Export Controls”的机构,管理对苏联集团出口敏感技术的问题。机构直译是“多国出口控制协调委员会”,缩写为Cocom,中文是“巴黎统筹委员会”,简称“巴统”。

巴统有一份长长的禁运清单,为了怕苏联知道哪些东西敏感,或者有多用途,这清单本身也是保密的,生产、贸易企业不知道,只有国家出口管理机构才有。

但最重要的一点:巴统不是一个有法律效力的机构,也没有具法律效力的协议,就是大家在一起喝喝茶聊聊天,看看什么东西、技术有军用的可能,然后规定不能卖,这一切都只是口头的君子协定,这些国家之间并没有签署具国际法效力的协定。

这也让东芝事发后,老美虽然既恨且怒,但却没招:偷盗有罪,但具体是蹲三五年大牢还是满门抄斩灭九族?没规定。

噪音是潜艇的头号大敌,而噪音的来源,当然就是螺旋桨。螺旋桨在转动时造成的真空气泡是噪音产生的根本,通过改变螺旋桨桨叶的形状,是可以减小噪音的。那么怎么设计桨叶的形状呢?

最笨的办法是做N个不同形状的螺旋桨,然后做水洞试验。比较好的做法是计算机模拟,而最理想的方法则是通过对流体力学的研究,得出一个用一组方程描述的曲面。(这是俺作为外行揣测的哈,但找到这样的理想曲面确实是可能的)

那么问题来了,不论是计算机模拟,还是理想曲面,得出来的结果都只是个只存在于电脑中的虚拟模型,要做出实物,当然要有加工设备:机床。

把一个手钻横着固定好,夹上一根橡皮泥而不是钻头,转起来的时候,用个小刀横着切进橡皮泥头部一毫米深,然后沿轴线向电钻夹头方向移动,你会得到一个半径小了一毫米的橡皮泥。(好吧,其实就是车床而已,但我想大部分人是没见过车床的吧,所以类比一哈)

这个例子中,转动的夹头算是一轴,小刀平移也算一轴,是两轴的系统;如果夹头转动的同时,自己也以电钻的手柄为轴转动,你的小刀会在橡皮泥上留下一段奇怪的弧线刻痕。因为手柄也转了,多了一轴,算是三轴。如果你的小刀直线运动的时候,同时也绕着橡皮泥的头部转动,而同时橡皮泥也绕着手柄转,这算是四轴,橡皮泥上的曲线更为复杂。五轴或以上的机床,可以加工出任意曲面。

如果不用手抓小刀,而是在电钻上加一套齿轮,夹头带着橡皮泥旋转的同时,带动小刀直线行走,就是联动,这是一个联动。在数控机床中,当然不是用齿轮联动,是另外增加伺服系统将二者联动起来。

如果有一台机器,能接收电脑中螺旋桨模型的数据,在铜板上加工出相应的曲面,那么它一定得具备以上条件:多轴、联动。

东芝的MBP-110就是这样的机器,九轴,几个联动不清楚,按中文网上的说法是五联动,E文的没提,但相信至少有五联动,否则就像拿着象牙碗吃人参燕窝,却用个枯枝当筷子,不可能。

今天先到这里,后面再慢慢敲

大事件 东芝事件之二 声阵

声监系统(sound surveillance system)。1949年,老美的海军成立了一个“水下战事委员会”,致力于反潜研究,目的是利用三角法定位潜艇位置。这个原理就很简单:就平面而言,一个听筒能判断出目标在一个圆上,两个听筒判断出目标只能处于这圆上的两点,第三个听筒筛选掉其中一点,得到目标的准确位置。

原理是超简单的,但要在几百甚至上千公里的长距离上,从成千上万个螺旋桨中分辨出某一个,这难度有多高呢?

1950年,委员会资助麻省理工成立项目组,11月,弄出一个原型机装在巴哈马的伊柳塞拉岛。同时,委员会也分别资助贝尔实验室跟哥伦比亚大学,进行海中长距离声学研究。麻省理工、贝尔实验室、哥大,三个都属一等一的级别,需要三大高手联袂出招才搞定,难度就是这么高。

1952年,项目研究成熟,当年在北大西洋海盆装了九个听筒阵列。

花那么大力气弄出来的东西,效果如何?

1963年长尾鲨号(SSN-593)在波士顿外海350公里处失事沉没,系统定位到了失事地点;1968年,系统侦测到苏联67年入役的V级跟C级攻击潜艇;1968年蝎鱼号(SSN-589)失踪,五个月后才找到,靠的也是这系统,当时录下了潜艇被压爆的声音;1968年3月K129在夏威夷北部3000公里处失踪,苏联出动大量舰艇搜索无果只好放弃,美国比目鱼号特种潜艇根据声监系统数据在八月找到残骸,CIA在1974年偷偷捞了部分残骸。

嗯,得提一个事:跟指纹或弹头的膛迹一样,与船体相配合的螺旋桨发出的噪音是唯一的。根据声纹可以确定是哪一艘潜艇。也就是说,依靠这系统,老美时时刻刻知道哪艘潜艇在什么位置,敌方潜艇的匿踪优势丧失殆尽。

很久以前一部叫“追击红十月号”的电影略微提到这点。呃,再跑远点,电影里那叛逃投诚的船长,是爱沙尼亚人,知道苏联为什么会解体了吧?再跑远点的话,那船长是肖恩.康纳利演的,还不错。

又想起另一件事,苏联的图95战略轰炸机是够大的,噪音也自然够大,达到TM的这水下系统都能听到,是不是有点夸张?呵呵

声监系统如此有效,密级当然超高的,美国海军之外的部门基本都不知道这系统的存在,苏联自然是蒙在鼓里毫不知情。

直到1967年底,一个叫沃克(John Anthony Walker)的美国海军准尉走进苏联驻华盛顿大使馆,苏联才知道自己裸奔了15年。

系统直到1991年冷战结束才公开。旧的公开了,那么也可以想象,新的系统应该正在用吧?

题外说下这沃克,应该是美国史上最大的间谍案吧。50年代那对夫妻被处决了,但其他两人都没超过10年监禁。而沃克案中最轻的是他儿子,判了25年,这还是沃克做污点证人跟检察官达成的协议,其余四人大概是判了8~9个终身监禁。更严重的是,50年代是和平时期,而67年的时候老美在越南麻烦不小

大事件 东芝事件之三 偷运

发现自己裸奔之后,首先想到的当然就是穿衣服。但苏联没有高端的设计制造能力(噪音越小越好是不用说的,哪怕当时不知道自己在裸奔 ),唯一的办法就是走私偷运。

从1974年到1983年的东芝事件前,五轴以下产品不计,苏联合计从法国、西德两过走私的五轴机床超过38台,其中西德5台,其余均为法国产品。所有产品均为巴统禁运,包括那些不计的2~4轴机床数十台。

但是,估计法国产品毕竟没有日本的好,苏联开始动日货的念头,看上了一个不是很大的贸易公司驻莫斯科的办事处,KGB的人走进办事处直接明说要加工船用螺旋桨的机器。

和光公司(Wako Koeki Co., Ltd. (和光交易株式会社))不大,有这么一笔大买卖当然不想放弃(估计这也是KGB看上她的原因吧)。

在莫斯科开店,对巴统当然是熟知的。在明知非法的情况下,和光接触了东芝机械(Toshiba Machine Corp.),定下具体机型。

机床型号:MBP-110,重量220吨,高度约7米,加工工件直径为10米。ß---虽然很粗略,但这是目前能找到的最详细的参数了。四台合计1740万美元。1984年另有四台五轴机床,合计1000万美元。

安装地点:波罗的海列宁格勒市的造船厂。

出口要经过政府审核,和光跟东芝机械一合计,报关单填的是钻床,两轴。审查的人不可能是专业人员,两轴就两轴吧,而且机器看起来也就是钻床啊,只不过大点而已,放行。

整个过程是1981年4月签合同,82至83年6月陆续交付,84年安装完毕。另外4台五轴也在84年完成交货。

在这过程中,KGB也联系了瑞典的国企Kongsberg,由Kongsberg提供机器的数控部分及螺旋桨设计软件,Kongsberg同样是知法犯法。

在这里就可以看到CAM的过程:设计软件设计出电脑模型,然后输出走刀程序。走刀程序通过接口输入东芝的机器,从而控制走刀过程完成机械加工。平常说“东芝事件”其实是简化了,完整说法是Toshiba-Kongsberg scandal,因为Kongsberg也起到了不可或缺的作用。

Kongsberg报关出口当然也是虚报:没什么高级的,就两轴的控制软件而已。而且软件这东西更难查,就一堆软盘或者甚至是磁带,就算不报关,带身上估计也就带出去了。

注意这里是东芝机械(Toshiba Machine Corp.)而不是东芝公司(Toshiba Corp.)。东芝控股东芝机械,占其50.8股份,这样的东芝控股公司,有数十家之多。而且东芝从头到尾对此事都不知情,是在报纸上看到才知道的,这也是后来东芝觉得冤枉的原因。

大事件 东芝事件之四:事发

熊谷独(Hitori Kumagai)也称熊谷一男(Kazuo Kumagai),1936年生,1963年毕业于东大俄语系,毕业之后就职于和光公司(Wako Koeki Co., Ltd. )。学的是俄语,当然就被公司派往莫斯科常驻,跟KGB打交道的就是他。

干了两票大生意,按公司惯例的话,他应该能得到提拔,但偏偏公司就没给他升职,具体原因不明。于是要挟:如果得不到提拔,就将这事捅出去,大家没饭吃。他的要求其实也可以理解------毕竟快50岁的人了,还是混在一个办事处的职位,不论金钱还是面子上,都有点过不去。

结果还是被拒绝了。

1985年4月辞职,然后真的就跟东京警视厅接触,警视厅(是否进行调查未知)认为公司的话更可信,他被拒绝了。

按熊谷独之后的说法,爆料此事的目的,不满公司是一方面;另一方面,他在莫斯科呆了十年,看到无数日本、西欧的公司将各种敏感技术、设备出口到苏联,让他觉得很危险---毕竟苏联是日本的大敌。

1985年12月,写信到巴黎,收件人巴统,详述了违法出口所有的细节,并附上九轴机床的说明书。同时附上了自己的姓名、地址、电话等,按现在的话说,是实名举报。因为事关重大,怕自己被暗杀,1986年春,他录了一盒磁带,写好一个信封交给朋友保存,交代一旦他发生任何意外,朋友就将磁带装入写好的信封里寄出(地址为巴统总部)

给巴统的信是85年12月寄出,月末,巴统将熊谷独的信件内容出示给日本政府,要求配合调查。86年1月日本外务省、警视厅、产业省、大藏省及防卫省等相关部门联会,但仍然无作为。同月日本政府询问东芝总公司,答曰“绝无此事“。事后,被认为是故意拖延以使得案件超过追诉期限。

1986年夏,熊谷独进入美国驻东京大使馆揭发此案。美国跟巴统一样,要求日本配合,但日本政府方面仍然认为此事纯属虚构。

但是,在1979年的时候,一个叫了勒维申科(Stanislav Levchenko)的KGB叛逃到美国,把一份200人的名单交给了CIA,那些都是为KGB工作的日本人;同在1979年,美国海军发现苏联潜艇噪音明显下降。这都导致了CIA决心追查到底。

(有报道说“国防部人士“认为东芝机床是苏联潜艇匿踪的关键,但另一篇报道中,则明确指出了国防部的某一个人,在电视采访中承认苏联潜艇的噪音降低,发生在1979年。报道指出了那人的名字,俺忘记了。此外,东芝在自我辩护中,提到《简氏战舰》(跟《简氏防务周刊》同源的杂志)及海军部都在81~84年间发现苏联潜艇噪音降低。但估计是保密的缘故,现在好像都没有官方的最后结论,看看就好)

1987年1月26日,美国政府要求挪威、日本政府进行有关九轴机床的调查。挪威调查康斯堡(Kongsberg)之后,终于发现问题,将日本东芝暴露了出来。日本政府终于给了熊谷独一个答复,认为真有其事。

(这个事件的暴露过程,跟三鹿及苏联的切尔诺贝利事件极其相似,都是老外直接跟最高层接触才把事情捅开。苏联那个是瑞典发现了放射性云团,外交通报苏联,戈尔巴乔夫才知道)

从1985年12月举报,到1987年4月27日熊谷独受到日本政府的回复,花了一年半的时间。(之后CIA请熊谷到美国国会听证,熊谷拒绝,怕被KGB报复。倒是在1988年,熊谷出了一本书,将此事全盘托出(话说这逻辑有点怪哈),书名《再见莫斯科:东芝事件的背景》)

1987年4月30,东芝事件首次见报。

大事件 东芝事件之五:暴怒

日本没有军队,安全及威慑方面全靠美国。而且日本跟挪威不一样,挪威在北约,出事了至少有一帮西欧的兄弟顶着。在太平洋,南韩的能力不足,支持一下越南还行,真的跟苏联动起手来,指望不上。除了美国没别能顶的住苏联,这也是美国佬为啥这么愤怒。

另一方面,美国人认为日本战后发展迅速,一方面固然是日本根基雄厚,而另一个重要原因就是防务费用极少。在90年代的时候,日本国防支出一度超过产值的1%,引起轰动。但实际上,1个点而已,最少的国家都不会比这少吧?苏联在70年代的时候是到过12%的。而截至目前,二十年来,日本的防务支出都没有超过1%。如果没有美国的保护伞,日本的防务费用至少翻倍吧?相应经济发展必然会慢,比如现在的…..

美国是用潜在的人命损失来保证日本的安全,现在东芝将最尖端的工作母机卖给第一大敌,被美国人骂“背叛“也是情理之中,毕竟,这是不折不扣的谋财害命。就像你仗着刀快,保护一小兄弟,结果他反而把磨刀的砂轮卖给了你的对头,是人都怒。

有多怒呢?最极端的,要数参议员Richard C. Shelby的提案:永久性的禁止东芝及Kongsberg的产品在美国销售。提案被78:19否决,但是,这样极端的提案都能拿出来表决,本身已经很能说明问题了。

国会议员也当然也不会放过这机会,几个议员一合计,弄了个东芝收音机来,一人一锤把那东西锤烂了,嗯,当然不是偷偷的砸,肯定是叫了N个报社、电视台记者来围观的。

五角大楼在国会听证会上说的是“要多建30艘潜艇,每艘10亿,也就是花300亿美元,才能重新获得类似的优势,而东芝所造成的后果,是永远无法弥补的….他们为了钱,将我们军人的生命置之不顾…..有人说,东芝的技术无法替代,真是这样的话,那我们必须从政策上检视我们失误,我们不能在关键技术上受制于人,据我所知,IBM的芯片就比东芝的强一些….东芝作为一个大公司,应该让它知道,在赚钱之外,还应负起大公司相应的责任….现在很多公司都缺钱,处于破产的边缘,如果不对东芝施以严惩,那么,这些公司同样会为了钱,把技术、产品卖给苏联….”

挪威的国防部长当时也到了美国,游说里根政府跟国会,争取宽大处理,呵呵。

在论坛上看到大约是零几年的贴,一个说是当时那社区里就把东芝的货下架了;另一个当时在空军,军营里的超市也立马将东芝的货物清除,但过了几年转到海军之后,发现海军设备中,东芝的产品仍然随处可见。

当时出口美国的的东芝产品在10~20亿美元之间,占到东芝销售的2~3成,主要是收音机、录像机、微波炉之类。考虑到品牌价值的损失, 1987年7月20日,东芝在美国全境的报纸上买下了一个整版,刊载道歉声明。

一个报导说是买了84份报纸,另一说是91份,但80多总是有的吧。我猜,除了华尔街日报、纽时之类的大报,每个州估计也买了一两份,要不怎么会有那么多报。

8台机器,不到3000万的生意,能闹出这么大动静,恐怕是空前,也可能绝后的。

有人认为美国不满的真实原因是日本的高速发展,产品占领了美国市场,美国是在借题发挥。个人认为,这因素当然不会没有,但是,美国佬要禁的仅仅是东芝,没说抵制日货砸丰田车什么的。具体数据俺不清楚,但感觉当时的丰田索尼可能是排在东芝前面吧?

讲个以前看的蛮好笑的:后来一美国公司要买东芝的高端机床,而东芝估计被美国禁令吓怕了,开口就是“不卖”。呵呵

大事件 东芝事件之六:震惊

东芝案发后,时任首相中曾根康弘公开指责东芝“背叛日本”;通产省大臣田村元也指责东芝犯下了“无可饶恕的罪行”“缺乏基本的道德”。

但这都是台面上的,或者,是官方的反应。官员私下也承认,东芝案后收紧出口控制,只是为了应对美国国会提出的针对东芝的禁售案。民间的反应是什么呢?震惊!

不过,不是震惊于东芝的“叛国行为”,而是震惊于美国人的大惊小怪,哈哈哈哈。

日本人的这种震惊,其实有比较深的原因---日本对苏联的出口早已司空见惯,东芝事件不过是冰山一角。

早在1979年,时任首相大平政芳访问美国时,美国人给他看了一张卫星照片,显示的是海参崴海军基地中的大型维修船坞:日本制造。不过,美国虽然对此不满,但并没有公开抗议。

下面是一些人的看法:

佐波正一,东芝总公司的时任老大,辞职之后,承认不但东芝,其实很多其他的日本公司在出口方面管理的都是非常松懈。

熊谷独:“所有日本公司,包括像三井、三菱这样的大公司,都在违反政府的出口管制法”

Kensuke Obata,简氏防务的日本代表,做了个蛮有意思的比喻:日本人的感觉是,自己不过是踢球时打破了老美家的玻璃而已,但老美的反应,跟他房子被拆了似的。(有意思吧?)

而田村元也认为日本民众缺乏国家安全意识,认为国家没什么可保密的,反间谍法都通不过,觉得都是和平宪法惹的祸,虽然日本公司技术上很牛,但缺乏安全意识导致企业盲目追求利润跟市场占有率而忽视了国家安全等等。

防务大臣Kurihara也觉得日本人的“国家安全”定义好像跟美国及其他西方国家有点不一样,大概是要打到头上了才觉得危险。

三井集团的老大Toshikuni Yahiro说的是“从没觉得违反巴统协议有啥大不了,东芝不过是个替罪羊而已,原因是美国国防部弄不出更好的侦听设备“。他说这话的根据,应该是五角大楼的专家Jim Auer在采访中承认苏联潜艇噪音的降低,发生在1979年,比东芝机床的出口早了3年。

国会图书馆的研究员Takehiko Yamamoto觉得东芝应该当缩头乌龟,等风暴过去自然就好了。哈哈哈哈

这里面,当然也有N多阴谋论者认为五角大楼不过是夸大东芝的影响,趁机要经费而已;或者纯粹是东芝技术太强,美国人就是想打压东芝。

当时的日本民众普遍同情东芝,对于日本人的这种倾向,只有不多的媒体呼吁日本人清醒起来,重视国家安全问题。一些人觉得有责任出来发声,让政治人物引起重视,毕竟,法治是需要的。东电总裁Sho Nasu的意见是“警察抓到个小偷,你总不能说警察干的不对吧?”

按我的猜测,1980年的日本,对苏联的印象不好也不坏。唯一一场跟苏联/俄罗斯的战争,应该算是对马海战,日本完胜。张鼓峰跟诺门坎战役,日本吃的苦头不大,所以对苏联没有深仇。

二战后苏联虽然占了北方四岛,但就整个日本而言,在麦克阿瑟的管理下,走的是远离战争完全和平的路子。80年代的高级管理人员应该出生在3、40年代,思想成型期正逢麦克阿瑟在灌输和平理念,所以……战争是啥?赚钱就好。

这一点,从日本相关的反间谍法就能看出来:当时是没有反间谍法的,只在民法中规定政府人员不得泄露机密,而最严重的惩罚是一年监禁加上200美元的罚款。嗯,没看错,是二百美元。

1982年,时任首相中曾根康弘试图推动反间谍立法,结果遭到国会议员及普通民众的强烈反对,认为这等同于二战中日本的军国主义。直到前几年,日本要立法反间谍还是保密什么的,还是被媒体批为“重回军国主义”。

而日本民间一种思潮,是从二战时的“忠于天皇“,变成了战后的“忠于公司”,这就是为什么普通民众会对东芝同情:那些雇员干这脏活是为了公司,而公司也是为了雇员的利益才干这事的啊。

在当时那样的环境下,日本人对老美的暴怒感到震惊,是不奇怪的。

(能找到的资源非常有限又不懂日文,间谍判一年的说法来自芝加哥论坛报。日本人的反应,基本来自洛杉矶时报)

大事件 东芝事件之七:惩处

这个好像没啥可说的

日本:禁止东芝机械出口苏联集团,为期一年,价值大约1亿美元,占其出口量的12%,另罚款15000美元。

东芝机械的老大判10个月监禁,缓期执行;老二1年监禁,缓期执行。这两人判的不重,是因为他们不是寻求个人利益,而是为了公司利益。

东芝公司的老大老二辞职,没有起诉。

参与此事的伊藤忠商社(C. Itoh)被禁止参与与苏联的贸易,为期三个月。

至于和光,大约是1年禁售苏联吧,看过,但又找不到了,有限网确实有限。

管理方面,将出口审查部门人数由40增加到80人。

法律上,将此类案犯的刑期提高到了五年,追溯期也提高到五年。

而跟苏联有业务的高技术公司,内部必须设立相应的审查部门,东芝是在所有子公司设立相应人员控制对苏联的出口。

美国:

里根政府本身反对国会严厉的禁售案,一是有遭到日本贸易报复的顾虑,二是东芝本身在美国电子业内的影响力,因为众多公司依赖于东芝的产品,IBM、施乐、霍尼韦尔跟西屋这些巨头都在游说里根政府驳回国会的议案。

在争论中,五角大楼是积极建议严惩(这也可以理解),五角大楼在听证会上说的是“东芝老大是辞职了,但他们做顾问,很可能赚的比在位时还多”

而日本政府认为,对苏联禁售的责任与执行权是在自己手上,而不是在美国国会。国会这样制裁外国公司,对日本政府在此方面的努力是有害无利,声称自己会努力游说里根总统否决议案。

结果是

禁止东芝机械在美国销售任何产品,为期三年,为已售机器提供维修配件不在此列。禁止政府采购东芝产品三年。东芝参与的一个导弹探测技术被弃用。(可能掺杂有其他原因,不仅是东芝数控机床的事)。

好像也没啥严重的,不过惩罚措施没出的时候,1988年东芝失了一个1亿美元的国防部笔记本合同。原本他们的关系不错,但出了这事,估计东芝自己都不信能中标吧。想想看,那8台机器,不过是不足3000万的销售而已。

1994年3月31日,巴统结束,但禁运清单依然存在由各成员国执行,直到1996年7月12日在荷兰海牙附近的瓦塞纳签订了瓦塞纳协定(Wassenaar Arrangement),成员国扩大到30多个,但这协定比巴统宽松很多。而且,跟巴统一样,这仍然不是一个具法律约束力的协定。

大事件 东芝事件之八:战斗民族?

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大事件 东芝事件之九:见贤思齐!

日本跟俄罗斯一样,没有自己的文字,所以遣唐使之类的就不必我说了。千年以来,日本都是东亚的老二,说实话还不一定是老二。但也可能是老二或老三老四做久了,日本人有个特性或者说习惯:学习。

这是个非常严重的好习惯,

1853年的黑船事件之后,日本看到了比华族更强大的文明,二话不说,学。因为从来没做过老大,所以,学习别人是天经地义的。

喜欢跟不喜欢学习的差别在哪里呢?黑船事件后日本开埠,因为西方认为日本法律不完善不独立,所以当时的西方人在日本是有治外法权的,犯罪了不是按日本法律处置,而是由领事馆裁判。日本喜欢学,所以1899年时,所有西方国家都放弃了治外法权,认可日本法律的公正性。

至于不喜欢学习的大清,到死都还有。

老二另一个好处没有“面子”的问题,本来就不行所以才是老二啊。这种心理在明治维新中演绎到了极致:部分激进者甚至希望引进西方人种以改良自己这个“劣等民族”。不过这当然没大规模实施,也实施不了。至少,老外吃不惯米饭吧,呵呵。

承认自己的不足而努力学习,不是没收获的:1868年开始维新,而“和制汉语”的引入,是在1880年代,不过20年的时间而已。和制汉语的引入,标志着日本已经全面超越大清。当时的大牛严复也在根据英语词汇创造汉语词汇,但却输给了和制汉语,究其原因,是日本在全方位的学习,其词汇有相应的丰富可见的内涵;而严复仅仅是自己在翻译,新词汇的内涵方面没有应用层面的支持,自然显得空洞而无法推广。

如果说词汇的引入是日本强势的征兆,那么几年后的甲午战争,则是实锤。

再过10年,1905年的日俄战争,日本全歼俄罗斯波罗的海舰队,这是东方民族打败西方民族的第一例。此时,距离明治维新仅37年而已。

1942年,明治维新的第74年,日本在太平洋上与世界第一的美国海军互有胜负。珍珠港偷袭不算的话,11月30的塔萨法隆格海战中,日本田中赖三大胜同龄人美国莱特(Carleton H. Wright),以一艘驱逐舰的代价击沉一、重创三艘巡洋舰。

战后日本的恢复,固然得益于朝鲜战争,也得益于美国的保护伞,但根子上,是得益于当年的明治维新,得益于他们知耻而后勇的学习精神。

就是这种学习精神,让日本有能力能将一坨3万元的废铁,做成3000万的机床,卖给外强中干的俄罗斯人,不带砍价的。

“见贤思齐”是千年古训,日本人是真正学到了。自己忘掉…….也不奇怪。

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